думал- думал... и решил сюда написать...
Принесли мне для подменного фонда два изделия. Вернее- два экземпляра. датчики угловой скорости, для комплектования комплекса оборудования нашего производства.
Сейчас мы пока используем буржуйские. Но в свете импортозамещения...
так и вот: решил я осмотреть эти датчики...
парни, у меня в голове не укладывается- как можно поставить изделие в адрес заказчика, с внешним видом- явно далёким от совершенства... с качеством разделки кабеля, как у второклассника. Со сбитыми шлицами винтов крепления основных деталей...
И это делают люди, которые имеют претензии к Жигулям... (((
Я не знаю- может быть просто меня в своё время научили тому, что даже после выполнения ремонта повреждённые метизы подлежат замене. Почему-же промышленное предприятие не может делать, как положено?
Почему-же промышленное предприятие не может делать, как положено?
Если изделиям этого предприятия нет достойной альтернативы за те же деньги - зачем ему заботиться о собственном имидже, не говоря уж о метизах?..
__________________ А какой смысл покупать машину, чтобы разъезжать по асфальту? Там, где асфальт - ничего интересного, а где интересно - там нет асфальта.
(c) Стругацкие
как можно поставить изделие в адрес заказчика, с внешним видом- явно далёким от совершенства... с качеством разделки кабеля, как у второклассника. Со сбитыми шлицами винтов крепления основных деталей...
Легко. Как говорится, какая зарплата - такая работа.
Добавлено через 44 секунды
Цитата:
Сообщение от БОБРОВСКИЙ
промышленное предприятие не может делать, как положено?
А что от него осталось нынче?
Мой пример: купил себе ради забавы отделяемый магазин для СКС отечественного розливу (аналог пиндосских). Внешне аккуратный, стОит относительно вменяемо. И, ессно, без напиллинга во всех местах, где только можно, он не работал. Антиресно, что бы сотворили бы с "изготовителями" во времена оные компетентные органы...
__________________
стиль езды - философский :)
___________________________________
Езжу на автобусе, как все нормальные люди :)
Ну, дык, вот и... )) Где-то должна быть подлянка )) Если функционал тот же, цена ниже - гешефт за счет качества сборки (отсутствие автоматизации, низкие ЗП неквалифицированному или, мягко говоря, мало старательному персоналу...). Экономика должна быть экономной! (с) Увы..
Добавлено через 4 минуты
Цитата:
Сообщение от БОБРОВСКИЙ
в отношении менеджмента к собственной продукции
"Лада - не ссы, доедем!" ))
__________________ А какой смысл покупать машину, чтобы разъезжать по асфальту? Там, где асфальт - ничего интересного, а где интересно - там нет асфальта.
(c) Стругацкие
Соглашусь частично. "Менеджмент" в 99% случаев считает, что "и так сойдет" с мотивировочной частью "пипл схавает". Но делают продукт таки не менеджеры.
__________________
стиль езды - философский :)
___________________________________
Езжу на автобусе, как все нормальные люди :)
Ресурсы как раз манагеры распределяют. От этого зависит и глубина проработки новых проектов/изделий, и контроль качества серийной продукции.
Вот тут "пипл схавает" обычно и перевешивает. А потом рекламации, доработки, изображение конфетки из того что есть, отзывные кампании, гарантийные ремонты. Уж столько раз всё это видел.
Добавлено через 2 минуты
Есть и такой расклад
Вася и Петя одновременно начали писать один и тот же продукт.
Вася был «ориентирован на результат» и начал сразу писать говнокод не продумав толком архитектуру.
А Петя месяц разрабатывал архитектуру, месяц делал удобный интуитивный интерфейс, которому позавидывал бы Джони Айв, потом месяц писал тесты, потом два месяца писал сам код и получил идеальное стабильное приложение.
Но Вася выпустил уже через месяц первую версию программы, пусть и не идеальную, пусть с багами, но рабочую, и начал её продавать. Ещё через месяц выпустил вторую версию исправляющие баги первой и добавляющие новые баги. Ещё через месяц на доходы от продаж нанял двух толковых программеров, которые за два месяца перелопатили весь код, согласно пожеланиям пользователей допилили интерфейс и выпустили третью версию программы.
Итого, через пять месяцев у Васи было два работника, куча клиентов и сносно работающее приложение отвечающее желаниям клиентов.
У Пети было вылизанное никому не известное приложение, минус на банковском счёте и ни одного клиента.
В завершение этого выдуманного примера можно сказать, что через полгода Вася купил все наработки Пети, Петю взял в штат тестировщиком, а сам по пьяни разбился на своём новеньком Туареге